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Articolo / Rassegna Stampa

La professione dell’architetto può aiutare a lasciare il mondo, migliore di come lo abbiamo trovato

intervista a Pier Matteo Fagnoni

Si condivide l’intervista a Pier Matteo Fagnoni per Porta3, il portale macedone dedicato all’architettura, sui temi dell’ambiente, della pandemia, della convivenza tra antico e moderno a Firenze e del futuro dell’architettura.


 

Pier Matteo Fagnoni è architetto, dottore in scienze, visiting professor presso la Facoltà di Architettura di Firenze e titolare dello studio Fagnoni & Associati. Per il quadriennio 2017 – 2021 è stato eletto membro del Consiglio dell’Ordine degli Architetti di Firenze (Ordine Degli Architetti Della Provincia Di Firenze – OAF), e lo scorso anno ne è stato presidente.

 

Qual è la sua agenda, quali i suoi obiettivi come presidente? Come vede il futuro dell’albo?

Ebbene, bisogna precisare che l’Ordine degli Architetti in Italia è prima di tutto un’istituzione. Nasce per gestire la correttezza professionale degli architetti nei confronti dei cittadini. Quindi, non è una sorta di associazione di categoria (ad esempio, “sindacato dei lavoratori”), ma un’associazione che cerca di tutelare i cittadini dai professionisti. Allo stesso tempo, l’Ordine degli Architetti promuove la cultura architettonica come punto di riferimento per tutti coloro che credono che, attraverso la buona architettura (architettura del paesaggio, urbanistica, pianificazione ambientale, restauro, ecc.), la società in cui viviamo possa essere migliorata. In questo senso, la mia agenda va in quella direzione.

 

Ha assunto la presidenza in un momento critico, il 2020 e la pandemia di COVID-19. Lei ha affermato: “I problemi sono estremamente complessi: la pandemia ha colpito radicalmente la vita della comunità, in primis dal punto di vista sanitario e con importanti conseguenze economiche, che hanno avuto un impatto significativo anche sulle attività professionali”. Come è riuscito a far fronte a questa situazione critica?

Dall’inizio dello stato di emergenza abbiamo cercato di dare un contributo concreto attraverso diverse iniziative: creare sinergie con la pubblica amministrazione per favorire il sistema smart del lavoro o cercare soluzioni per favorire la cooperazione, incontri tra pubblica amministrazione e professionisti. Poi si è cercato di dare un sostegno economico ai colleghi in difficoltà, adottando iniziative specifiche come ritardare il pagamento delle quote associative.

Abbiamo inoltre stipulato accordi per facilitare l’accesso al sistema di videoconferenza, consentendo ai soci di usufruire di servizi professionali, pagati direttamente dalla Camera. Poi, abbiamo cercato di supportare la pubblica amministrazione nella progettazione di “Firenze Futura” (firenzeprossima.it), una piattaforma partecipativa per il futuro di Firenze. La nostra città ha sempre basato la sua economia sul turismo. In pochissimo tempo ci siamo resi conto che Firenze, durante la pandemia, era vuota e il centro storico era “morto”.

Da qui la necessità di ripensare al futuro urbano di Firenze con un progetto che non sia unico, ad esempio: un tentativo di restituire al centro storico un’edilizia abitativa (non solo per cittadini “ricchi”) o attività produttive (artigianato), o ancora, per avvicinare il centro ai cittadini e alle attività che negli anni sono sparite dal centro. Questi sono i suggerimenti che stiamo cercando di dare alla città. Tuttavia, la politica deve fornire le risposte.

 

Può descrivere ai nostri lettori la sensazione di “Firenze vuota”. Immagino sia stata un’esperienza davvero strana e speciale.

L’esperienza nei giorni della quarantena è stata difficile. Intendo la prima quarantena, quella tra inizio marzo e maggio dello scorso anno. L’intera città era diversa. Ma le periferie avevano ancora vita, derivante da pochi negozi aperti (alimentari, farmacie, ecc.). Inoltre la vita è stata scandita dallo spostamento di alcune persone che hanno dovuto muoversi per lavoro. Il centro, invece, la situazione era drammatica: come ho detto, da anni il centro è “popolato” principalmente da turisti, e anche i negozi del centro sono per lo più aperti per servirli.
Ristoranti e negozi di alimentari sono stati chiusi perché nessuno è entrato per comprare cibo. Le farmacie, per legge, erano aperte, ma capitava che durante la giornata entrasse un solo cliente. Sono sensazioni difficili da descrivere: la situazione ci ricorda quanto abbiamo visto in alcuni film “catastrofici”.

 

Come residente di una città, in un Paese come l’Italia, con un enorme patrimonio di edifici storici, vivendo tra affascinanti monumenti, si affronta ogni giorno una grande sfida per il loro consolidamento e trasformazione, cercando di dare loro il rispetto che meritano. Gran parte di questi edifici rappresentano una parte profondamente importante della storia mondiale dell’architettura. Mi chiedo sempre: come si fa a mantenerli funzionali in questo mondo moderno?

Il patrimonio storico e culturale è uno dei tesori più importanti d’Italia. Nel nostro Paese la cultura del restauro e della conservazione ha una lunga storia. Insieme, dal punto di vista della formazione degli architetti e delle possibilità delle imprese edili, siamo riusciti a sviluppare una cultura del restauro che ci ha permesso di preservare, ma anche di valorizzare il nostro patrimonio storico e culturale. Bisogna però pensare al restauro come un percorso di sviluppo: nel restauro monumentale si agisce per la conservazione, ma restauro in Italia significa anche rifunzionalizzazione o interventi che creano un misto di rinforzo storico e segni moderni.

 

Ci racconta la storia, la battaglia che ha combattuto per lo Stadio Artemio Franchi, opera del grande Luigi Nervi, un punto di riferimento della città di Firenze e un edificio estremamente importante, capolavoro della storia dell’architettura e importante per il patrimonio internazionale?

Per salvare uno dei più grandi monumenti italiani dell’architettura moderna abbiamo dovuto sopportare una battaglia molto difficile. Tuttavia, se non avessimo iniziato ad alzare la voce nel 2019, forse oggi la situazione sarebbe diversa. Nel 2019 la squadra di calcio di Firenze è stata acquistata da un imprenditore italo-americano, Rocco Comisso. Doveva scegliere tra rinnovare l’opera di Pier Luigi Nervi o costruire un nuovo stadio. Dichiarò subito di voler costruire un nuovo stadio. Nonostante la proprietà pubblica dello stadio di Firenze (di proprietà del Comune di Firenze), nel settembre 2019 la società Fiorentina Calcio ha presentato un progetto di ristrutturazione del Franchi.
La proposta era molto radicale e prevedeva la demolizione di alcune delle strutture esistenti. L’organismo di controllo del progetto complessivo si è opposto. L’Ordine degli Architetti di Firenze ha subito protestato con forza. Insieme ad altre associazioni e fondazioni abbiamo iniziato una lunga battaglia attraverso articoli di giornale, dibattiti e convegni. Nell’agosto 2020 l’establishment politico nazionale ha provato a far passare una legge ad hoc sulla demolizione degli stadi, anche in caso di opere importanti quanto lo stadio di Firenze. Fortunatamente, nel gennaio 2021, il Ministero della Cultura italiano ha sostenuto l’importanza di questo monumento.

Alla fine anche il Comune di Firenze ha accolto la nostra proposta ed è stato indetto un bando internazionale per il restauro dello stadio e delle sue immediate vicinanze. Grande soddisfazione per noi, per una battaglia che ha richiesto tante energie, ma che alla fine si è rivelata vincente.

 

Cosa direbbe, dove si posizionano gli architetti come gruppo in termini di questioni ambientali? Pensa che riuscirà a far avvicinare i membri dell’OAF alla consapevolezza ambientale?

La sfida ambientale è una delle maggiori priorità per questa nostra generazione. Gli architetti hanno una grande responsabilità nel cercare di contribuire a migliorare l’ambiente. Nel campo della progettazione (dall’edilizia agli interventi ambientali, dall’urbanistica al restauro), è necessario dedicare tutte le risorse per generare interventi sostenibili che possano migliorare l’ambiente. Per questo è necessario che la politica introduca norme che facilitino interventi compatibili e scelte virtuose per l’ambiente.
Spesso è difficile per i clienti capire che a volte è necessario investire più capitali per ottenere un risultato ambientale sostenibile. La sfida per noi è convincere i clienti che un investimento iniziale maggiore può consentire, in futuro, di avere grandi risparmi limitando i costi energetici, ma soprattutto, in futuro, gli interventi più sostenibili avranno un valore maggiore e daranno il risultato dell’investimento responsabile e virtuoso.

 

Riassuma i suoi più grandi successi e sfide, in qualità di Presidente dell’OAF.

La prima sfida del presidente è quella di poter lavorare sempre con un gruppo di lavoro coeso e partecipativo. Dal 2009 l’Ordine Architetti di Firenze ha sostenuto la scelta di consentire il rafforzamento dell’intero Consiglio, delegando e ruotando i dipartimenti. Il Presidente è un rappresentante del Consiglio. Quindi, il nuovo Consiglio punta a creare un buon gruppo di lavoro unito, in cui tutti si sentano coinvolti. Tra le sfide più importanti c’è l’opportunità di inserire i nostri membri nelle commissioni (per l’urbanistica, la sostenibilità ambientale, le pari opportunità, ecc.).

Collaboriamo inoltre a livello cittadino per definire il nuovo strumento di pianificazione urbanistica, sviluppiamo il lavoro della Fondazione degli Architetti per l’organizzazione di eventi culturali e didattici. Ma la sfida imminente riguarda la competizione per lo stadio di Firenze. A tal proposito, siamo stati fortemente impegnati con il Comune di Firenze per la redazione del Bando (che dovrebbe essere pubblicato contestualmente alla pubblicazione di questa intervista), che sarà uno degli eventi più importanti per Firenze nei prossimi mesi.

 

Come valuta gli architetti italiani a livello internazionale?

L’architettura in Italia sta vivendo un periodo di grande creatività. Sono tanti i nuovi studi di architettura che competono in concorsi internazionali e hanno successo. La cosa più interessante è che spesso sono gruppi interdisciplinari composti da giovani che hanno molto entusiasmo e grande creatività. Il problema più grande è che in Italia non esiste ancora una Legge sull’Architettura.
Ciò significa che, soprattutto per la costruzione di edifici pubblici, non disponiamo di un sistema normativo che elevi la qualità dell’architettura al di sopra del costo di costruzione. Ancora una volta, questa è una seria responsabilità politica. Se vogliamo che il nostro Paese torni ad essere competitivo a livello internazionale, dobbiamo lottare per ottenere una Legge sull’Architettura il prima possibile.

 

Cosa ne pensa dell’urbanistica moderna, degli investimenti privati ​​e della politica nell’urbanistica e nell’architettura oggi?

Questa domanda è collegata alla risposta precedente. In Italia abbiamo trascurato gli aspetti della pianificazione. Troppo spesso gli interessi speculativi hanno preso il sopravvento sugli aspetti qualitativi dell’urbanistica. Abbiamo un sistema legislativo molto complicato e, soprattutto, lento. Ci vogliono molti anni per apportare cambiamenti significativi. Inoltre, troppo spesso in Italia siamo abituati ad agire (solo) dopo l’emergenza. Le leggi sulla protezione del paesaggio vengono approvate dopo un’alluvione o una frana; le leggi sulla sicurezza sismica arrivano dopo un terremoto. Bisogna essere tempestivi e studiare le regole che si applicano subito: tra queste, infatti, c’è la Legge sull’Architettura.

Questa legge può agire anche nella direzione del sistema degli investimenti privati. Se la nuova legge riuscirà a rilanciare la qualità dell’architettura, anche gli investitori privati ​​potranno trovare un ulteriore incentivo a realizzare edifici sostenibili, all’interno del sistema di pianificazione responsabile che rende le nostre città, il nostro territorio, più piacevoli da vivere, ospitali e affascinanti .

 

E gli onorari degli architetti? Come si può creare un tariffario dei compensi che accontenti le richieste degli iscritti?

Anche questa è una questione importante e deve far parte della Legge sull’Architettura. Il neoliberismo ha prodotto un mercato senza regole, e questo ha liberato una concorrenza agguerrita in cui prevale il massimo risparmio e la perdita di qualità. Non a caso le opere migliori provengono da concorsi internazionali in due fasi, in cui gli architetti competono per trovare la soluzione migliore e investono solo sulle proprie energie economiche. Ma questo sistema deve cambiare.

Il lavoro deve essere adeguatamente ricompensato, e dobbiamo sforzarci di far capire alle persone che il ruolo dell’architettura e dell’architetto sono fondamentali e richiedono molta energia: questa energia va premiata per il loro giusto valore. Ciò è particolarmente importante per i giovani che iniziano la professione. Altrimenti, per poter lavorare, vendono il loro lavoro, offrendo prezzi che non saranno mai sufficienti a coprire i costi. Ma tutto questo richiede un sistema di controllo della qualità nel nostro lavoro. Non si tratta, quindi, di un semplice Tariffario, ma di un sistema di regole articolate, che devono garantire un’equa remunerazione e il rispetto della qualità dell’operato dell’architetto.

 

Nella sua carriera, qual è stata la sfida più grande che ha dovuto affrontare nel campo dell’architettura? Quali sono stati i suoi più grandi successi e sfide?

Il cambiamento più importante è stato ovviamente il passaggio dall’analogico al digitale. La mia tesi è stato uno dei primi progetti realizzati con la tecnologia digitale. Il passaggio è stato una sfida per la mia generazione e mi ci sono voluti molti anni per entrare in dialogo con altri team di progetto o con la pubblica amministrazione, con la tecnologia digitale. Paradossalmente, ora affronto la professione senza le competenze informatiche che avevo 20 anni fa. Il mio lavoro oggi è principalmente manageriale, in primo luogo perché svolgo principalmente il ruolo di project manager per gli investimenti esteri. È difficile per me essere al passo con le nuove tecnologie BIM. Ovviamente mi affido al responsabile BIM per sviluppare sinergia nelle attività di progetto.

Tuttavia, credo che il lavoro di un architetto sia multiforme e non possa svolgersi senza l’interazione con grandi team. Pertanto, la sfida più importante per gli architetti, sempre di più, sarà quella di saper dialogare con team tecnici multidisciplinari. Ma sono certo che la grande varietà con cui si formano gli architetti oggi sia un grande vantaggio. Quindi, vedo gli architetti come soggetti ideali per essere i leader dei team di questi gruppi di progetto.

 

Guardando al futuro, qual è la sfida più grande per gli architetti oggi?

Credo che la sfida più complessa sia quella di affrontare il futuro nella sua totalità. Non è più possibile immaginare un futuro che sia unicamente il risultato di elezioni governative o nazionali. Dal cambiamento climatico alla tutela dell’ambiente, alla gestione delle migrazioni tra territori poveri o, in guerra, verso paesi che possono offrire una migliore aspettativa di vita. Tutto questo ricade anche sulle spalle delle scelte e dei modi di agire degli architetti.

Il primo passo deve essere la conoscenza, il secondo passo deve essere l’azione. Viviamo tutti in un’epoca in cui la velocità del cambiamento sta diventando un fenomeno difficile da gestire. Anche nello campo di attività degli architetti bisogna fare una scelta consapevole per un design che sappia affrontare il futuro. Ma per fare questo dobbiamo prima conoscere. Sapere che bisogna aprire la mente, cambiare, imparare, aggiornare e trasferire questa conoscenza ai più giovani. Sono sfide al massimo livello, ma credo che siano sfide che non dipendono dalla scelta, ma dalla necessità.

 

Che consiglio darebbe agli architetti neolaureati, futuri professionisti?

Il modo migliore per diventare un buon architetto è essere curiosi, imparare e avvicinarsi a questa professione con passione. Consiglio sempre ai giovani architetti italiani di iniziare ad approfondire la loro conoscenza “leggendo” il territorio in cui vivono, per poi sfruttare al meglio il loro tempo per viaggiare e conoscere il nostro mondo. Oggi si può viaggiare a costi molto contenuti e viaggiare è alla portata di quasi chiunque abbia la fortuna di studiare per diventare architetto.

Questo è il primo consiglio. Il secondo consiglio è che la professione di architetto non si impara solo dai libri. Infatti, come nel secolo scorso, qualcuno è diventato architetto imparando da ciò che altri architetti hanno fatto prima di noi. Bisogna utilizzare quindi tutte le opportunità di formazione, tirocinio, anche in paesi diversi da quello in cui si vive. In questo senso, il Progetto Europeo Erasmus è il miglior investimento della mia generazione e non solo.
Il terzo consiglio è coltivare la passione per questo lavoro risolvendo progetti attraverso la competizione. Consiglio di imparare a lavorare in gruppo, a sviluppare la ricerca progettuale sperimentando la concorrenza: in genere si parte dai temi più semplici di tutti, per poi discutere temi importanti o difficili, come quelli per il restauro e la ristrutturazione del stadio di Firenze. Credo che la professione di architetto possa essere una bella professione, affrontata con passione può dare grande piacere e aiutare a lasciare il mondo migliore di come l’abbiamo trovato.

 

Autore: Nevena Georgievska

Intervista originale: porta3.mk

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